Giám Đốc Vùng Trồng

Chịu trách nhiệm về các chỉ tiêu vùng trồng (farm) liên kết (diện tích vùng trồng, năng suất, sản lượng, chất lượng, truy xuất nguồn gốc nông sản) do Lãnh đạo giao.

• Xây dựng chiến lược, chính sách phát triển vùng trồng cho công ty.
• Xây dựng kế hoạch phát triển vùng trồng (farm) liên kết.
• Điều hành thực hiện kế hoạch vùng trồng, liên kết tiêu thụ theo đúng tiến độ.
• Triển khai và quản lý các hợp đồng bao tiêu nông sản với nông dân.
• Tổ chức và tham gia hội thảo, hội nghị phát triển vùng trồng.
• Tham gia, xây dựng, xét duyệt và quản lý quy trình kỹ thuật, tài liệu kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật về nông nghiệp, nông sản.
• Liên kết đối tác và nhà cung cấp để cung ứng giống, vật tư đầu vào cho các farm liên kết.
• Xây dựng hồ sơ truy xuất nguồn gốc vùng trồng.
• Các nhiệm vụ khác liên quan đến phát triển vùng trồng.

Chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế, năng suất, chất lượng, truy xuất nguồn gốc nông sản tại các vùng trồng

• Xây dựng kế hoạch và phân công nhiệm vụ hàng năm về vùng trồng.
• Quản lý vùng trồng (farm) đảm bảo tiến độ, năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh tế.
• Báo cáo hiệu quả các điểm mô hình thử nghiệm, đề xuất phương án nhân rộng có tính khả thi cao.

Phối hợp tham gia phát triển trung tâm hỗ trợ nông nghiệp

• Phối hợp tham gia xây dựng và vận hành các Trung tâm hỗ trợ nông nghiệp tại các tỉnh thành lớn cung cấp giống, phân bón, thuốc BVTV, công cụ… đảm bảo hiệu quả kinh tế và hỗ trợ thiết thực cho các hộ nông dân tăng năng suất và thu nhập.

Chịu trách nhiệm liên kết, báo cáo, giải trình với chính quyền địa phương về những vấn đề liên quan đến vùng trồng.

• Giải quyết các vấn đề với chính quyền địa phương về vùng trồng.
• Tham gia các cuộc họp và những công việc khác với chính quyền địa phương có liên quan đến việc phát triển vùng trồng.

Quản lý và điều phối hoạt động của Bộ phận/ Phòng ban

• Xây dựng đội ngũ nhân sự, quản lý nhân viên trong phạm vi quyền hạn của mình để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
• Thiết lập và hiệu chỉnh mô tả công việc, đánh giá thành tích của nhân viên (KPI) đảm bảo tính liên kết nhất quá và hoàn thành mục tiêu của bộ phận/phòng/công ty.

Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực, văn hóa trong phòng, bảo đảm đội ngủ kế thừa có đủ kiến thức và kinh nghiệm để đảm nhiệm các vị trí cao hơn trong tương lai.

• Đề xuất khen thưởng, kỷ luật các cấp dưới theo kết quả thực hiện.
• Trực tiếp huấn luyện, hay đề xuất các chương trình huấn luyện, đào tạo phát triển năng lực của các nhân viên cấp dưới.
• Tuyển chọn đánh giá lựa chọn đội ngũ nhân sự cho bộ phận mình.
• Xây dựng tinh thần làm việc trách nhiệm, đồng đội (teamwork).

Phối hợp các bộ phận khác để giải quyết các vấn đề chung

• Tham gia phối hợp với các bộ phận khác các công việc có liên quan đến vùng trồng

Hoạch định và quản lý đội ngũ nhân sự đảm bảo tối ưu hóa chi phí.

• Hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực của nhà máy. Tổ chức sắp xếp cơ cấu nhân sự phù hợp để triển khai kế hoạch, chương trình hoạt động đã được phê duyệt.
• Huấn luyện, đào tạo nhằm mục đích giúp nhân viên nâng cao chuyên môn và xây dựng đội ngũ kế thừa
• Xây dựng và lên kế hoạch đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ quý/ năm và đề xuất thăng chức/ tăng lương cho các nhân viên có thành tích tốt trong quá trình làm việc
• Xây dựng và quản lý các bộ phận/ phòng ban thực hiện theo đúng chức năng và quyền hạn. Chức năng từng bộ phận/phòng ban: mô tả công việc của các vị trí và đảm bảo nhân viên thực hiện theo đúng quyền hạn và chức năng của từng vị trí

Thực hiện báo cáo công việc theo định kỳ và các công việc khác theo phân công của Tổng giám đốc/ Chủ tịch HĐQT tại từng thời điểm .

• Xây dựng hệ thống báo cáo số liệu cho các bộ phận phải đầy đủ báo cáo hàng ngày/ tuần/ hàng tháng/quý gửi BKS/ Tổng Giám đốc. Số liệu báo cáo đảm bảo tính chính xác, trung thực, khách quan
• Thực hiện báo cáo phát sinh (nếu có) kịp thời lên TGĐ để có chỉ đạo giải quyết đạt kết quả tốt nhất
• Tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy tổ chức đảm bảo nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động; Đề xuất các biện pháp cải tiến, đổi mới phương pháp, mô hình tổ chức quản lý.
• Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của Tổng Giám đốc/ Chủ tịch HĐQT.